格子铺作为一种新兴的零售模式走在了市场的前沿，为不断融合的传统零售模式和网络零售模式打开了新的篇章，但随着经济环境和市场的变化，格子铺进入了经营模式调整发展的阶段，格子铺如何在价值链各个环节实现对社会效益的合理分配、健康发展成为亟待解决的问题。

顾名思义，格子铺就是“店主”把一个店面隔成许多个小格子，再把小格子出租给需要经营的商家，即“格主”，根据格子位置不同，格主只需每月支付很少的费用，就可以在繁华街区开店做老板，而且不用操心办营业执照、交水电费等繁琐问题，格子的陈设风格、出售物品、销售价格由格主作主，而店铺的管理经营和物品销售等由店方负责，格主只负责供货和月底的结账，店主提取每个格子月营业额的3%-5%作为管理费，一家店铺大概有50-300个格子，商品种类繁多，从引进时的2007年到2009年，两年多的时间格子铺在我国各大城市遍地开花，而开店不久的格子铺的出租率都能达到60%-70%，无论是店主还是格主或者是买家，都对这个新兴事物充满了热情，但随着管理不善、质量纠纷等问题的出现很多格子铺经营惨淡。

从格主的角度来看，目前能做到一直盈利的格主占总体格主群体的比例不超过50%，加上保本的格主，这个比例也不超过70%，70%是对于一个行业生存比较有价值的判断尺度，所以，目前大多数城市的格子铺面临的最大考验是生存问题，存留下来的格子铺进入了对其经营模式进行调整发展的阶段。